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La consultoría aborda los proyectos de manera secuencial en función de la situación particular de cada uno de los clientes,
pudiendo pasar por todas la fases o no dependiendo de cual sea el punto de partida de cada caso: Diagnóstico de Oportunidades de MejoraEl objetivo es la detección de puntos clave de actuación que, de ser alcanzados, permitirán obtener un retorno de la inversión identificable.
 Diseño de Modelos de CambioBuscando la integración en el nuevo modelo de procesos a definir de los requerimientos de la organización dentro del marco de mejora identificado.
 Implantación de las MejorasCualquier proyecto de mejora no implantado significa la pérdida de tiempo y recursos valiosos para las organizaciones, de ahí que el objetivo último que se debe perseguir con la consultoría de procesos sea la efectiva implantación de las prácticas y procesos identificados que contribuirán a la mejora de la organización que acomete el proyecto. En este punto es imprescindible que cualquier cambio a acometer sea consensuado y aceptado por la organización para garantizar su efectividad.
Los beneficios que obtienen nuestros clientes proceden del ahorro de costes por la implantación de mejoras operativas, de la maximización del ROI de las inversiones en tecnología y de la adopción de una metodología probada para la ejecución de proyectos de mejora operativa. |
